В ЗАО « Приднестровский Сберегательный банк» прошло годовое общее собрание акционеров

Состоявшееся 26 марта 2008 года годовое общее собрание акционеров Приднестровского Сбербанка утвердило годовой отчет банка за 2007 год, годовой бухгалтерский баланс банка по состоянию на 1 января 2008 года; отчет о прибылях и убытках банка за 2007 год.

Собрание утвердило распределение прибыли банка за 2007 год.

По итогам 2007 года совокупный объем активов Банка увеличился в 1,4 раза и, по состоянию на 1.01.2008 года составил 500 млн. рублей.

Общий объем кредитов, выданных Банком частным клиентам в 2007 году, по сравнению с 2006 годом увеличился в 2 раза и составил 93 млн. рублей (12655 договоров). В настоящее время самой востребованной кредитной услугой со стороны клиентов является кредитование на неотложные нужды, в 2007 году было выдано 6 тыс. кредитов на сумму 70,5 млн. рублей.

Ссудная задолженность корпоративных клиентов за 2007 год выросла в 2,5 раза и составила 127,6 млн. рублей.

В прошедшем году произошли существенные изменения в объеме и структуре пассивов Банка. Общие обязательства за 2007 год выросли в 1,6 раза.

Традиционно основой привлечения остаются средства физических лиц. В течение 2007 года объемы по данному виду пассивов увеличились в 1,6 раз и на конец анализируемого года составили 173 млн. рублей (по фин. плану – 140 млн. руб.). Следует отметить, что темп роста вкладов населения существенно возрос к концу года связи с проводимыми широкомасштабными рекламными кампаниями.

За отчетный период не удалось достичь запланированных остатков на расчетных, текущих и депозитных счетах корпоративных клиентов. По состоянию на 1.01.08. они составили 43 млн. рублей.

Еще одним негативным моментом в деятельности Банка является потеря доли рынка денежных переводов, как поступивших, так и отправленных из ПМР. На сегодняшний день Сбербанк занимает одно из последних мест в банковской системе, постепенно утрачивая позиции.

Впервые на рынке банковских услуг, Сбербанк в 2007 году осуществлял операции с золотыми и серебряными слитками, памятными и инвестиционными монетами.

Объем доходов, полученных Банком за 2007 год, вырос на 34%. Важнейшим источником доходов Банка остаются кредитные операции, активное развитие которых привело к росту данного показателя более чем на 22,5%.

Непроцентные доходы от операционной деятельности увеличились более чем на 24%

Общие расходы Банка за отчетный период превысили на 41% расходы 2006 года, что напрямую связано с увеличением депозитной базы физических лиц,

Эксплутационные расходы Банка за год увеличились на 40% и составили около 6 млн. рублей, в их структуре более 45% занимают амортизационные отчисления и расходы на содержание зданий и ремонт. Данный рост обусловлен началом реализации стратегии, направленной на модернизацию существующих точек присутствия банка во всех регионах республики.

На собрании был утвержден бизнес-план на 2008 год, главной целью которого будет повышение прибыли и увеличение стоимости Банка.

• увеличить долю на рынке кредитования населения до 35%; при этом объемы кредитования должны достигнуть 136 млн. рублей;
• увеличить долю на рынке вкладов населения до 40%, при этом достичь 278 млн. рублей объемов привлечения;
• обеспечить темп роста кредитования юридических лиц в размере 118% при достижении объемов в 209 млн. рублей;
• сохранить, и по возможности приумножить удельный вес средств корпоративных клиентов посредством проводимой работы по улучшению качества и оперативности обслуживания, увеличения перечня предоставляемых услуг и содействия в развитии предприятиям малого и среднего бизнеса;
• повысить долю непроцентных доходов в структуре общих доходов за счет развития услуг, предоставляемых клиентам. Обеспечить рост комиссионных доходов на 30% при достижении объема в 30 млн. рублей;
• с помощью внедрения новых видов услуг обеспечить универсализацию банковских услуг и продуктов, путем развития брокерской и дилерской деятельности, операций с драгоценными металлами и памятными и инвестиционными монетами;
• развить систему маркетинга для проведения комплекса мероприятий, направленных на укрепление имиджа Банка и продвижения его продуктов;
• совершенствовать систему корпоративного управления;
• оптимизировать филиальную сеть Банка с учетом как экономических, так и социальных факторов.